MBA的课程

改变课程每学期,因此这个名单不应该被认为是这些各个主题的承诺。然而,这并不代表我们的很多目前流行的课程的列表。提供的列表,以便您可以开始在这一重大米利想象你的学术生涯。

 

MB501。 MBA训练营

 

这个基础课程刷新,开发企业的知识和技能,在商业领域,包括会计,金融,市场营销和经济学。 (1个学分)

 

MB510. Personal Values & Business Ethics

 

领导力的基本构建模块是基于个人价值观,伦理标准的强密码。一个领导者的决策需要一致的判断,并有责任按照国家的法律。本课程探讨业务的法律环境,企业责任和领导者的价值观和道德观的变化的社会环境。 (3个学分)

 

MB520. Globalization & World Economics

 

企业在日益开放的市场有不同的文化和系统的全球范围内的必要的文化如何通过国际市场和操作的理解。你面临的挑战是贵公司的了解扩大其国际影响。 (3个学分)

 

mb530。金融基础

 

金融决策是在一个公司的长期增长的心脏。本课程涵盖了金融基础知识,包括资金筹措,财务比率,金融市场和公司其财务利益相关者的道德责任的意义的问题。 (3个学分)

 

mb535。商业分析

 

业务分析的重点是“在地面上”以从数据中获得洞察力和运用他们通过使数据驱动的业务决策,包括收集,管理和分析数据集,从数据形成的推论和预测,并作出最佳的和稳健的决策。业务分析大量使用统计分析和业务分析的应用涵盖所有的功能区。 (3个学分)   

 

mb540。金融会计

 

本课程开发的财务报表,会计概念和原理,以及测量和报告业务活动的财务会计处理的理解。此外,本课程开发的原则和技巧用于测量和评估财务业绩。一个项目的过程中达到高潮,其中学生团队建立财务预测和现金的要求汇报一个虚构的公司寻求资本,并将提交一份商业计划书演示的财务科。 (3个学分)

 

mb550。战略营销分析 

 

本课程涵盖了营销组合中必不可少的营销主题,创造可持续的竞争优势,创造品牌和客户资产,以及背后的营销策略原则。有沉重强调通过案例和动手使用的数据分析工具使用的数据分析。通过营销模拟游戏和营销计划的创作,学生们将有机会行使和巩固他们的市场营销知识。 (3个学分)

 

mb560。在金融决策的情况下

 

本课程的中心主题是股东创造财富。它建立在以前所有的MBA课程,并集成战略,市场营销,经济学,会计和金融。该课程将金融理论与实​​际应用的案例研究,以制定涉及企业面临的战略管理财务问题的复杂问题有了更深的了解。它侧重于财富的主要驱动因素 - 增长,无现金流和资本成本 - 在诸如财务规划,资本预算,最佳资本结构,兼并和收购各种决策的情况下,上下文。 (3个学分)

 

MB570. Leading & Changing Organizations

 

领先的企业是由领导者的道德价值观高度影响了以人为本的活动。经理打通人通过设定目标和执行行动计划完成的业务工作;领导促使人们通过设置企业的指南针,通过创建一个愿景,设定值,并建立桥梁社会,对未来和内部利益相关者的想法。本课程研究的领导管理及其伦理和价值为基础的基础。 (3个学分)

 

mb571。医疗融资

 

本课程的重点是主要的财务管理原则,理念和决策,帮助管理和创建医疗保健机构的价值。一个广泛的议题将涵盖,包括:医疗保健财务预算和定价,报销方法,保健会计的概述,现金管理/计费/集合和重大资本投资融资的分析。 (3个学分)

 

mb572。医疗保健领导

 

本课程作为介绍领导和指导的那些谁感兴趣的健康计划的监督和管理的基本原则。管理理论描述保健设置应用于人的行为都包括在内。强调专业性,医疗/员工关系,治理,压力,工作态度,激励,领导,决策,沟通和团队合作。此外,性格类型的个人评估将进行。讨论将涉及如何自我知识,可以培养领导能力的帮助。 (3个学分)

mb573。医疗过程管理

确保在医疗系统中的所有患者正在接受护理和服务的最高质量是每一个医疗服务提供者,管理者和领导者的责任。同时在最近十年里,越来越多的与医疗保健相关的显著风险的认识。其结果是,它是在医疗保健系统有责任制定保证质量的医疗,为与现代医疗保健相关的风险,患者和他/她的家人,以及检测和缓解了积极的经验越来越有效的方法。超越了道德和伦理义务这样做,不断提高服务质量,并专注于阳性患者的经验是必要的医疗机构在竞争日益激烈的市场上保持活力。

本课程的目的是熟悉学生的背景和持续的质量改进的历史,该方式即质量定量和定性评估,随着时间的推移性能改进方法开发的知识,重点对国家the-的,艺术和不断发展的方法,在医疗保健解决问题的管理层次的批判性思维,从日常的情况下,以组织战略优先发展。 (3个学分)

 

MB574. Healthcare Policy & Economics

 

本课程的相关工程的设计,功能,管理,监管和医疗保险的评估和管理式医疗计划重大问题的概述。提供了基本的概念了坚实的基础有关私营和公共部门的医疗保险/福利计划,无论是作为雇主和政府机构,如医疗补助和医疗提供。虽然重点放在美国,材料是适用于谁感兴趣的融资和高度发达的医疗保健系统的组织在其他国家的国际学生。 (3个学分)

 

mb580。战略资源管理

 

本课程的重点是无形资产一个组织的战略管理:人力资本,信息资本和组织资本。人的动机,劳动力利用率,性能测量,领导,组织文化变革,管理信息系统,知识管理,以及应急计划将详细介绍这个过程中进行了讨论。学生学习战略转化为业务方面,对准该组织的战略,并在个人或团体项目申请的课程内容。 (3个学分)

 

mb587。研讨会在商业主题

 

提供了在当今的商业世界的一个特定的主题,问题或问题的任何一个深入的研究,还是在当今的商业世界中的当前关注的几个主题开阔的视野。在适当的过程中可能会包含有关的体验学习活动。 (3个学分) 

 

mb590。经营策略

 

筹集资金,计划增长,目标/评估收购,设置质量水平,以及其他业务的政策选择主机影响企业的最终成功。本课程旨在通过一个国际沉浸决定和后果绑在一起,案例研究和/或模拟。 (3个学分)

 

mb600。顶点

 

作为MBA学生,参加者基本设置提高他们的业务技能和敏锐的个人目标。这个项目最终的目的是增加一个整合的经验,业务知识。通过设计一个商业计划,或完成一个咨询项目的当前业务,联营公司的每个团队将汇集的金融,市场营销,管理,领导力和道德的元素融入到一个深思熟虑的计划。 (3个学分)

 

mb610。国际浸泡

 

国际浸泡是在欧洲或亚洲领先的外国研究生院密集的经验。学生将参加约40小时的教学设计上,以提高在美国以外的商业惯例的了解国际业务的问题。这在位置上的经验将直接暴露学生的文化,商业惯例和领导的态度在美国之外;帮助学生准备与他们公司的海外任务;和暴露学生思维和信仰的国际知名教授和国际业务主管。 (3个学分)

 

mg567。流程改进

 

任何一个组织的生命线是它与我们的客户希望从我们的组织的需求能力跟不上。为了与不断变化的客户需求和环境,我们必须向他们跟上它来识别和改善我们的流程是非常重要的。这些过程超出了制造过程,但包括前和交付后,我们与我们的客户如何交互的过程。有效组织的每一个成员都必须了解他们所提供的,他们提供这种产品或服务,公司是否内部或外部谁。学生将收集当前的数据和流程所有者获得反馈,解决方案的彻底性和可行性。 (3个学分)

 

mg570。运营管理

 

决策的实践研究需要设计,操作和控制生产或服务运营。本课程探讨组织内部的这些组织决策,操作和其他学科之间的各种关系。的关系进行了讨论,并通过使用业务流程管理和Visio的记录。探讨了组织决策包括预测,人员和设备,库存计划和控制,调度规划,项目管理,约束理论和质量保证。 MBA的学生将通过一个或多个主题的详细工作分析中的应用示范课程的掌握程度。学生将收集当前的数据和流程所有者获得反馈,彻底性和溶液的可行性。 (3个学分)

 

mg575。项目管理

 

本课程的目的是掌握有效的项目计划和控制的原则 - 需求分析,工作分解,调度,资源分配,风险管理和绩效跟踪和评估 - 在概述部分规定的时限和成本的投影范围内。概念和技术将通过项目管理最近的教科书,并通过流行的项目管理软件包导航开发。 MBA的学生将通过一个或多个主题的详细工作分析中的应用示范课程的掌握程度。学生将收集当前的数据和流程所有者获得反馈,彻底性和溶液的可行性。先决:mg570。 (3个学分)